• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Hogyan védd magad a munkatársak okozta csalódásoktól?

Hogyan védd magad a munkatársak okozta csalódásoktól?

Posted on 2016. június 24. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Bizonyára előfordult már veled, hogy csalódtál
egy-egy munkatársban…

Felvetted, bíztál benne, adtál neki céges autót,
céges telefont, laptopot. Fizetted a magán telefonjait
és a magán útjainak a benzinköltségét is.
Ráadásul még elég magas fizetést is kapott.

Cserébe viszont, Te semmit sem kaptál. Nem hozta
az elvárt eredményt. Többet vitt, mint, amit hozott.
Mikor ezt  megemlítetted neki, akkor megsértődött és
befenyegetett. Jó esetben átment a konkurenciához,
rossz esetben beperelt vagy feljelentett a hatóságoknál.

Hogyan tudod ezt kivédeni?
Hogyan kellett volna másképp csinálnod?

Tudtad, hogy az emberek jól elkülöníthető típusait
lehet megkülönböztetni, akik különböző helyzetekre
másképpen reagálnak? Ha egyszerűsíteni akarnánk,
akkor azt mondhatnánk, hogy vannak a pozitív típusok,
és vannak a negatív típusok. Mindkét típus még több
kategóriára bontható. Most az egyszerűség kedvéért
csak a két nagy csoportot vizsgáljuk.

A pozitív típusú, jó munkaerők főként adni szeretnének
és tisztában vannak azzal, hogy ahhoz, hogy magas fizetést,
autót, jutalmat stb. kapjanak, ahhoz előtte eredményeket
kell felmutatniuk.

A negatív típusú, rossz munkaerők ezzel ellentétben
főként kapni akarnak. Ők azonnal akarnak mindent,
mert „jár nekik”. Viszont cserébe nagyon keveset, vagy
semmit sem adnak. Ha ezt a szemükre hányod, akkor
megsértődnek, betámadnak vagy elmennek a konkurenciához.

Mit tudsz tenni, hogy főként pozitív típusú személyek
vegyenek körül?

  1. Már a munkaerő meghirdetésénél is figyelembe kell
    venned ezt a tényt és ahelyett, hogy a jutalmakat és a
    fizetést hangsúlyoznád ki, a kemény munkáról,
    a kitartásról és az eredmény általi fizetésről
    beszélj.
    Ha így teszel, a negatív típusú személyek már eleve
    nem fognak jelentkezni az álláshirdetésedre, mert
    elrettenti őket a kemény munka és az eredmények
    elvárása. Ők csak kapni akarnak. Ellenben a pozitív
    típusúakra ez motiválóan fog hatni, mert
    bebizonyíthatják, hogy mennyi mindenre képesek.
    Ők bizonyítani akarnak.
  2. Soha ne adj magas fizetést, jutalmakat, kiváltságokat
    addig, amíg a személy nem bizonyította eredményeit.
    Először mindig követelj és, ha már teljesített,
    utána jutalmazz.
    Adj egy vagy két hónapot, hogy
    bizonyítson. Utána már kaphat Ha így teszel, a rossz
    munkaerők el fognak menni, mielőtt sok pénzt és
    energiát fektetnél beléjük. A jó munkatársakat ez
    viszont motiválni fogja és még eredményesebben
    fognak dolgozni a jutalmakért, illetve az esetleges
    magasabb fizetésért.
  3. Nagyon fontos, hogy képes legyél mérni a
    munkatársak tényleges teljesítményeit.
    Nem biztos,
    hogy az tesz le értéket az asztalra, aki egész nap
    lót-fut, sürög-forog. Soha ne azt nézd, hogy
    mennyire elfoglalt a beosztottad, hanem, hogy
    milyen eredményt ért el, mi az, amivel hozzájárult
    a cég céljainak megvalósításához. Ha méred a
    tényleges eredményeket, akkor nem fordulhat elő,
    hogy azt a munkatársat jutalmazod, aki valójában
    semmi értékeset nem csinál, csak
    nagyon elfoglaltnak tűnik.

Mindig bizonyosodj meg, hogy a munkatársak mennyi
értéket tesznek le az asztalra és az eredményeik alapján
fizesd, jutalmazd őket, soha ne az alapján, hogy nekik
milyen igényeik vannak. Ha így teszel kevesebb csalódás
fog érni és jobb munkaerőket tudsz magad mellé válogatni.

Baráti üdvözlettel:

Helle Nóra és Loksa Ágnes

 

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés