Kedves Cégvezető!
Bizonyosak vagyunk benne, hogy a szíved lelked beleadod,
hogy a cég jól működjön. Napi 10-12 órákat dolgozol azért,
hogy hosszú távon biztosítsd a családod és a munkatársaid
megélhetését. És remélhetőleg egy sikeres és folyamatosan
fejlődő vállalkozást vezetsz.
Azért, hogy mindez így is maradjon, bemutatunk néhány
végzetes hibát, amire figyelned kell, hogy ne történjenek meg.
3 végzetes hiba, amit egy vezető elkövethet:
- Nem a mérőszámok, eredmények alapján történő
cégvezetés. Ez mit jelent?: A vezető nem vezet
statisztikát az eredményekről: árbevétel, árrés, kiadások,
promóciós levelek kiküldése, ügyfél látogatás stb.
Ez olyan, mintha egy pilóta műszerfal nélkül vezetne.
A mérőszámok nélkül nem tudja a vezető, hogy merre
halad, mi az ami jól működik, mi az, ami nem, így
nem tudja megváltoztatni a rosszat vagy a jó dolgokat
megerősíteni. Nem mindegy, hogy magas az árbevétel,
ha az árrés alacsony. Ezek a jelzések szükségesek ahhoz,
hogy a vezető a legjobb döntéseket hozza a cég
irányításával kapcsolatban. - Nincsenek megkülönböztetve az eredményes, jól
teljesítő munkatársak és a nem jól dolgozó
munkatársak. Mit jelent ez?: A vezető fix fizetést ad
a munkatársainak és nem kéri számon tőlük a tényleges
eredményeket. Ráadásul nem dicséri meg és nem emeli
ki azokat, akik jól dolgoznak, azoktól, akik nem.Ennek az lesz az eredménye, hogy a jól dolgozók vagy
elmennek, vagy elvesztik a motivációjukat, és már
nem fognak annyit dolgozni. Akik meg eddig sem
igazán dolgoztak, azok még inkább nem fognak.
A vezető azt veszi észre, hogy egyre több és több
munkatársra van szüksége, hogy a dolgok el legyenek
intézve, de az árbevétel és az árrés nem emelkedik
ezzel arányosan. - Nincsenek lefektetve a papíron a tényleges
munkafolyamatok, munkaköri feladatok, felelősségi
körök. Ráadásul a vezető arra vár, hogy majd a
vállalatirányítási rendszer fogja megoldani a problémáját.
Mi a valós helyzet? Ha ezek nincsenek papíron
lefektetve és a munkatársak által elfogadtatva,
akkor a cégben a zűrzavar és a zaklatottság fog
uralkodni. Ezen sajnos a vállalatirányítási rendszer
sem fog segíteni. Ez a rendszer is csak egy meglévő
szervezeti sémára húzható rá és akkor segíti a
tényleges munkát.
Ha nem követed el ezeket a hibákat, akkor egy sikeres
és hosszú távon működő céget tudhatsz a magadénak!
Ha hasznosnak találtad a fentieket, és szeretnél még több
gyakorlatias vezetői tanáccsal megismerkedni, akkor
itt megteheted:
https://vezetoisiker.eu/e-book/
Baráti üdvözlettel: