• Deutsch
  • English

Vezetőképzés és Coaching

Váljon Profi Vezetővé!

  • Kezdőlap
  • KÜLDETÉSÜNK
  • RÓLUNK
  • Mini képzések
    • STRESSZMENTESÍTŐ VEZETŐI ESZKÖZÖK MINI KÉPZÉS
    • Vezetői kommunikációs mini képzés
    • Személyzetkezelési és motivációs mini képzés
    • A SIKERES DELEGÁLÁS MINI KÉPZÉS
    • A SIKERES MUNKATÁRS FELVÉTEL MINI KÉPZÉS
  • Cégreszabott szolgáltatásaink
    • Díjmentes konzultáció
    • Cégreszabott szolgáltatások
    • SZERVEZÉSI TÁBLA KÉSZÍTÉS
    • Szervezési Tábla Műhely
    • “TUDATOS VEZETŐ” KÉPZÉSI ÉS COACHING PROGRAM
  • Professzionális vezetőképzések
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS I.
    • PROFESSZIONÁLIS VEZETŐKÉPZÉS II.
    • Személyzetkezelési és motivációs tréning
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS TRÉNING
    • SIKERES MUNKATÁRS-FELVÉTEL
    • VEZETŐI KOMMUNIKÁCIÓS ÚTMUTATÓ KÉPZÉS
    • VEZETŐI FLOW ÉLMÉNY TITKAI ONLINE KÉPZÉS
    • AZ ÉRTÉKESÍTÉS TERMÉSZETI TÖRVÉNYEI KÉPZÉS
    • VEZETŐI OKNYOMOZÓ KÉPZÉS
    • MOTIVÁCIÓ ÉS STABILITÁS KÉPZÉS
    • HATÉKONY KOMMUNIKÁCIÓ TRÉNING
  • MIÉRT VÁLASZD A MI KÉPZÉSEINKET
  • Eredmények
  • Zsebkönyv megrendelés
  • Blog
  • Képzési naptár
  • KAPCSOLAT
  • DÍJMENTES CÉGVEZETŐI TESZT
  • Bejelentkezés
Most itt vagy: Kezdőlap » Blog » Egy tuti tipp, hogy ne legyenek szervíz-igényesek a munkatársaid!

Egy tuti tipp, hogy ne legyenek szervíz-igényesek a munkatársaid!

Posted on 2016. április 18. Written by Adrienn

Kedves Cégvezető!

Tudtad, hogy a legtöbb cégben, több, mint 50%-ban olyan tevékenységek vannak jelen, amik feleslegesen viszik a pénzt, az energiát és a vezető, illetve a munkatársak idejét?

Mik lehetnek ezek a tevékenységek?

  • nem valós jelentések, információk
  • nem teljesítések
  • másként teljesítések
  • nem jelentések
  • kereszt-utasítások
  • meg nem értett utasítások
  • a munkatárs nem a saját feladatait végzi

És még csak sorolhatnánk.

Mit tudsz tenni, hogy ez ne forduljon elő?

1.) Először is a személyzet kiválasztásánál létfontosságú, hogy a jelöltnek ne csak a képzettségét nézd, hanem azt, hogy mennyire hajlandó dolgozni, mennyire hajlandó képződni!

Egy jó szakemberrel, aki nem hajlandó dolgozni semmire sem mész, míg egy kevésbé képzett, de nagyon bizonyítani akaró munkatárs rövid idő alatt kiemelkedő eredményeket tud hozni.

2.) A következő lépés a képzés, illetve a betanítás. A legjobb, ha erre van egy megfelelő embered, aki ezt a feladatot végzi a cégben és nem a te idődet, vagy mások idejét kell, hogy rabolja. Nevezzük ezt a személyt Szervezetműködtetési vezetőnek. Kulcstényező a cégedben.

Ennek a személynek az a feladata, hogy elkészítse minden munkatárs nagyon részletes munkaköri leírását, beleértve az ahhoz a feladathoz kapcsolódó igazgatói utasításokat,
illetve irányelveket is.

  • Először célszerű a cég fő posztjaira megírni úgymint:
    vezetők, és akik a termelésben, gyártásban, szolgáltatásban részt vesznek. A következő lépésben azok következnek, ahol több személy is ugyanazt a
    feladatot végzi: pld. értékesítők. Legvégül pedig elkészül a többi munkakörre is.
  • Ezenkívül kell készítenie egy Általános Munkaköri leírást, ami részletesen tartalmazza azokat az információkat, amiket egy személynek tudnia kell, ahhoz, hogy a cégben megfelelően végezhesse a munkáját.
    (Például: Mi a cég neve, címe? Mivel foglalkozik? Mi a cég célja? Kik a partnerei? Mikor kezdődik a munka? Mikor van vége? Hány perc az ebédidő? Kinek kell lejelentenie, ha beteg lett? Kinek kell jelenteni a szabadságigényeket? Hol lehet dohányozni? Mi az elvárt öltözködés? Mik az elvárások a  munkatársaktól? Mi az, amit a cég tud nyújtani a munkatársaknak? Stb.)

3.) Ha ezek megvannak, akkor a Szervezetműködtetési vezetőnek végig kell vinnie a munkatársakat a hozzájuk tartozó munkaköri leírásokon és le kell ellenőriznie, hogy mindent megértettek-e, egyetértenek-e vele, és van-e bátorságuk megcsinálni.

4.) Az ezután felmerülő hibákat, nem teljesítéseket a Szervezetműködtetési vezetőnek ki kell vizsgálnia, és fel kell tárnia az okokat.  Ha lustaság az ok, akkor fegyelmezéssel ráhat a munkatársra, hogy többet ne forduljon ez elő. Ha nem értett meg valamit a munkatárs, akkor újból átveszi vele a munkaköri leírásokat és levizsgáztatja belőlük.

Az eredmény: Jól betanított munkatársak, akik képesek megállni a helyüket bármilyen feladattal, nehézséggel szemben.
A feladataikat hiba nélkül végzik el. Nem kell folyamatosan korrigálni, szervizelni őket.

A cég hatékonysága növekedni fog, ami árbevétel növekedéshez vezet.

Idő és pénz szabadul fel.

Baráti üdvözlettel:

Loksa Ágnes és Helle Nóra

  • Facebook

Kategória: Blog

Kövess minket a Facebook-on!

Facebook Pagelike Widget

ÖTLETEK

KÉPEZZE MAGÁT, MINT VEZETŐ!
Töltse le díjmentes
e-könyvünket
"MOTIVÁCIÓS TIPPEK VEZETŐKNEK" címmel!
Bónuszként heti idézeteinket is kapni fogja ötletekkel vezetéssel és élethelyzetek kezelésével kapcsolatban.

  •  

  • Olvasói visszajelzések

    "Mindig akkor jön az a mondat, amikor pont arra van szükségem! Köszönöm!"
    Sípos László

    „Hasznos és gyakorlatias ismereteket, idézeteket kapok, amelyek jól működnek a cégvezetés területén.”

    "Azzal kezdem a reggelemet, hogy elolvasom, amit küldtök, hogy inspirálódjak. Van, hogy kétszer is elolvasom!"
    G. Ildikó, ügyvezető és tulajdonos

    "Jó ha jönnek tőletek hírlevelek, mert így folyamatosan kapok impulzusokat, és ez segít fókuszálni! Köszönöm!"
    S.F. ügyvezető

Copyright © 2023 · Focus Pro Theme on Genesis Framework · WordPress · Bejelentkezés